白癜风应该吃什么药 http://news.39.net/bjzkhbzy/171219/5943327.html11月21日，兴华教育集团年第四次校务会议在临沂兴华学校南校区隆重召开。兴华教育集团胡顺远总校长、督导委员会主任、各校部分管校长及科室主任出席了本次会议。
本次会议分为三项流程，首先各校部分管校长汇报期中考试成绩及近阶段工作小结和下阶段工作计划。然后督导委员会葛主任反馈各校部督导情况，安全委员会徐广*主任反馈安全督导情况。最后胡总校长作了重要总结讲话。
胡校长首先对各校部近阶段的突出成绩及工作给予充分肯定与表扬，接着部署下阶段工作重点，最后着重给参会人员解读了年兴华教育集团发展方向及管理方式，概括来说就是八个字:提质增效与目标管理。
目标管理:KPI（KeyPerformanceIndication）即关键绩效目标。是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。
KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。胡校长最后殷切希望本次会议作为兴华教育集团年目标管理的启动会，鼓励大家敢于尝试敢于创新，在年来临前尽快尝试目标管理，并将今后的评价方向以责任结果与贡献为导向，而非能力，所有工作的开展建立在提前制定KPI，目标与奖励同时制定，多给予优秀能干的人创造机会与平台，学会分解目标，日常工作要与目标任务相关。
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