“文化体育中心项目施工图设计正向交底、反向交底的经验特别好，值得在后续项目中推广实施。”4月9日，临沂城建集团项目后评估报告评审会上，集团领导班子对项目后评估报告进行逐一点评。
这是临沂城建集团今年第一批次项目的后评估，复盘了朝阳物管中心、文化体育中心、金柳大厦、规划展览馆改造、高铁五条路等5个项目全过程开发建设情况，涵盖体育场馆、办公楼、城市道路、既有建筑改造等建设工程。通过全面深入地评估项目案例，建立“以会代培”机制，肯定优点，指出不足，明确工作方向，进一步增强项目管理过程中经营意识、合约意识，提升管理人员预判能力。
本次交付项目后评估，是临沂城建集团年以施工时序改革为切入点，优化项目全生命周期体系建设的重要举措。通过多专业、多维度、全过程地复盘项目重要管理行为，看亮点、找短板、定措施、调思路，总结、提炼管理经验和优秀工艺工法，在全集团后续建设项目推广实施，为集团下一步专业化、精细化、标准化项目管理目标实现打下坚实基础。下一步工作中，城建集团将建立常态化项目后评估机制，做好过程管理经验、数据沉淀，全面提升城建核心竞争力，为集团工程高质量发展贡献力量。（李静如）
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
